交控集團隧道智能檢測系統(tǒng)在13條高速公路成功應(yīng)用，航產(chǎn)集團加快打造“零碳機場”“智慧機場”，汾酒集團“中國酒魂”品牌更加閃亮耀眼……一系列科研、生產(chǎn)和建設(shè)成果，成為我省國資國企活力迸發(fā)的有力體現(xiàn)。
精心制定實施方案和任務(wù)臺賬，有力有序推進各項改革任務(wù)落地實施，156項具體任務(wù)總體進度已過半，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、強化科技創(chuàng)新支撐、完善制度體系等方面取得一系列積極進展。
省屬企業(yè)凈利潤同比增長4.78%，歸母凈利潤增長超過25%，成本費用利潤率等指標創(chuàng)歷史最好水平，主要指標位居全國前列……
全省國企改革深化提升行動開展以來，我省國資國企以習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述為根本遵循和科學(xué)指南，全面落實省委、省政府決策部署，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，堅定不移引領(lǐng)改革工作向縱深推進，省屬企業(yè)質(zhì)效不斷提升，各項改革局面生動、進展迅速，為全省推動高質(zhì)量發(fā)展、深化全方位轉(zhuǎn)型作出了新的貢獻。
構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，爭當高質(zhì)量發(fā)展主力軍
國有企業(yè)是我省高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。國企改革深化提升行動開展以來，我省積極引導(dǎo)省屬企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，特別是加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投入，將戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資和營收指標納入經(jīng)營績效考核，取得明顯實效。
4月26日，華遠國際陸港集團舉行中歐班列山西—巴塞羅那首列抵達儀式，并為華遠國際陸港集團巴塞羅那海外倉揭牌。集團攜手阿聯(lián)酋山西商會暨同鄉(xiāng)會，在全球最大購物中心迪拜購物中心（The Dubai Mall）唐人街華遠陸港山西館盛大舉辦了山西名優(yōu)產(chǎn)品展暨山西窗口日活動，華遠陸港優(yōu)品中心入駐迪拜購物中心并掛牌。這是華遠陸港積極參與全球產(chǎn)業(yè)鏈布局的一幕。
錨定建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，華遠陸港深度挖掘節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等細分領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿?，編制了集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展圖譜及規(guī)劃，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入占總營業(yè)收入比重不斷上升。推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級，建成運營了陸港商、陸港匯、陸港通、陸港行、陸港金、陸港云6個業(yè)務(wù)平臺，在加快發(fā)展平臺經(jīng)濟、持續(xù)探索業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新方面先行一步。
今年5月，行業(yè)首臺甲醇增程挖掘機TZ245EM在太重集團問世，這是繼純電、全電、氫能之后，太重又一款新能源動力挖掘機產(chǎn)品，是太重積極投身新技術(shù)研發(fā)的重要成果，也是企業(yè)踐行“雙碳”目標、不斷提升工程機械行業(yè)綠色化水平的有力見證。
太重集團技術(shù)中心黨委書記、主任程東生表示，企業(yè)將抓住我省構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重大機遇，以創(chuàng)新推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展，全面建設(shè)國際一流企業(yè)，為中國式現(xiàn)代化山西實踐增光添彩。
加快打造更多的“燈塔工廠”“智能產(chǎn)線”，全力服務(wù)國之大者、省之大計。今年1—5月份，省屬企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投入53億元，占全部投資比重14%；推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級，技改投入58億元，完成64座礦井智能化建設(shè)，一批綠色低碳成果轉(zhuǎn)化示范基地建設(shè)取得積極進展。
大力加強科技投入，加快原創(chuàng)性科技攻關(guān)
企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體。今年以來，省國資委實施省屬企業(yè)“1551”科技創(chuàng)新工程，一體推進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、人才鏈、資金鏈、數(shù)據(jù)鏈、服務(wù)鏈融合發(fā)展，通過加大“一攬子”政策供給，打通企業(yè)創(chuàng)新工作的痛點、堵點，加大政策、資金、人才、技術(shù)等要素供給，充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，力爭讓科技創(chuàng)新這個“核心變量”成為推動高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“主引擎”。
當前，由晉能控股集團攜手華為、山西云時代打造的創(chuàng)新實驗室，正在加速籌建中。實驗室提供的先進算力，將使采煤工效大幅提升，生產(chǎn)能耗明顯降低，生產(chǎn)作業(yè)更加智能、安全、輕松。
去年12月，晉能控股旗下晉控煤業(yè)塔山煤礦順利通過驗收，成為國家首批中級智能化示范煤礦。在這樣的煤礦，只需“一鍵啟動”，井下滾滾“烏金”就會在采煤機、運輸機聯(lián)動運轉(zhuǎn)下，被皮帶輸送至地面。截至目前，省屬企業(yè)已經(jīng)建成智能化煤礦71座、煤炭先進產(chǎn)能占比超過90%，今年還將新建67座，力爭2027年底前實現(xiàn)全覆蓋。
華陽新材料科技集團有限公司，這個有著70余年發(fā)展歷程的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，于2020年10月轉(zhuǎn)型為高科技新材料產(chǎn)業(yè)集團。集團緊緊把握發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力這一機遇，大力發(fā)展鈉離子電池產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新材料產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，不斷探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
加強原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，2023年以來，省屬企業(yè)承擔(dān)國家級重大科技攻關(guān)任務(wù)14項，省級重大科技攻關(guān)任務(wù)73項，首批77個原創(chuàng)技術(shù)項目已有34項取得重要突破，山西焦煤、太重集團、國際能源、潞安化工承擔(dān)的科技攻關(guān)項目取得積極進展。促進產(chǎn)學(xué)研深度融合，省屬企業(yè)共建成28個國家級創(chuàng)新平臺、206個省級創(chuàng)新平臺。重視科技創(chuàng)新戰(zhàn)略人才力量建設(shè)，2023年以來，省屬企業(yè)柔性引進各類高端人才510人，華陽新材、國際能源、水控集團采用“雙聘”方式從高等院校和科研院所引入科研人員97人；截至2024年6月底，省屬企業(yè)研發(fā)人員占比達到6.24%。
同時，我省在堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先基礎(chǔ)上，著力強化品牌建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)更加注重標準、品牌、業(yè)態(tài)、模式等更具深層動能和發(fā)展?jié)撃艿膬r值創(chuàng)造。
完善管理監(jiān)督體系，積極健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
經(jīng)過多年國企改革，我省省屬企業(yè)已經(jīng)由35戶戰(zhàn)略性重組為現(xiàn)在的18戶。主體少了，如何讓力量變得更強，路徑是：推動企業(yè)治理體系更優(yōu)化、現(xiàn)代企業(yè)制度更完善、主責(zé)主業(yè)更突出、市場化經(jīng)營機制更高效、內(nèi)生動力更強勁，持續(xù)釋放改革紅利，加快做強做優(yōu)做大。
為全面加強省屬企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，省國資委近期印發(fā)了《關(guān)于提高省屬企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量的意見》，提出省屬企業(yè)黨建“1156”工作體系，即堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想為指引；圍繞做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、確保國有企業(yè)國有資產(chǎn)牢牢掌握在黨的手中的目標；健全治理體系、價值體系、組織體系、監(jiān)督體系、責(zé)任體系；深入推動政治引領(lǐng)、凝心鑄魂工程，治理完善、科學(xué)管控工程，價值提升、氛圍營造工程，強基固本、賦能蓄力工程，清廉護航、崇廉尚潔工程，履責(zé)擔(dān)當、真抓實干工程。
潞安化工集團把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，強化董事會規(guī)范建設(shè)和有效運行，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，不斷將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。在全國“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單上，該集團成為全省唯一入選企業(yè)；潞安化工“六位一體”論證決策工作機制入選國務(wù)院國資委“典型案例”，形成了國有企業(yè)公司治理的“潞安經(jīng)驗”“潞安樣板”。
山西焦煤集團做強“兩端”，充分發(fā)揮集團、三級礦廠的功能。一方面搭建集團管控房型圖，構(gòu)建以管理流程為核心的“一體化”管理模式，企業(yè)現(xiàn)代治理能力和管理集約化水平進一步提升。另一方面，全面重塑300萬噸以上提級礦井的管理架構(gòu)，推行黨委書記和礦長“一肩挑”。這是山西焦煤又一次重塑肌體的改革，不僅從組織、制度、機制上強化了黨委的領(lǐng)導(dǎo)地位，還破解了礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的權(quán)責(zé)交叉、權(quán)責(zé)不清等問題。
此外，我省還實施省屬企業(yè)對標世界一流價值提升行動，持續(xù)完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，10戶省屬企業(yè)管理層級壓縮至4級以內(nèi)。省政府出臺《關(guān)于進一步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的實施意見》，進一步加強和規(guī)范國有資本經(jīng)營預(yù)算管理。
一項項改革，讓省屬企業(yè)向著打造中國特色現(xiàn)代企業(yè)的目標不斷邁進。
伴隨著國企改革深化提升行動的推進，省屬企業(yè)以新提質(zhì)、向新圖強的步伐不斷加快，正在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上持續(xù)奔跑、奮力向前。
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